【コラム】「勘」と「Excel」の限界。伸びる組織がこっそり始めている「才能の可視化」とは？

「勘」と「Excel」の限界。伸びる組織がこっそり始めている「才能の可視化」とは？

2026年6月9日

「社員のスキルアップを実現したい」
「社内にどんなスキルを持つ人材がいるのか、実は把握できていない。」

多くの人事担当者が、こうした悩みを抱えながら２０２６年の春を迎えているのではないでしょうか。団塊の世代の完全引退、少子高齢化による生産年齢人口の減少は加速し、今や「優秀な人材を外から確保する」こと以上に、「今いる人材の価値をいかに最大化するか」が企業の存続を左右するフェーズに入っています。

今回は、あえて難しい理論は抜きにして、現場の視点から「タレントマネジメント」がなぜ今、不可欠なのかを紐解きます。

1. そもそも「タレントマネジメント」とは何を指すのか？

タレントマネジメントとは、社員一人ひとりが持つ「タレント（能力・資質・経験）」をデータとして可視化し、適切な配置、育成、評価を通じて、組織全体のパフォーマンスを最大化させる戦略的な人事管理のことです。

かつての人事の仕事は、「ミスなく給与を払い、時間を管理する」という労務管理が中心でした。しかし現在は、「人材を『資源』ではなく、価値を生み出す『資本』として捉える（人的資本経営）」への転換が求められています。

社員が数人、十数人の規模であれば、全員の顔とスキルを把握できたでしょう。しかし、組織が大きくなるにつれ、人事は「ブラックボックス」化していきます。

「隠れた名医」が見つからない
実は前職で高度なマーケティングスキルを持っていた社員が、今は全く別の部署で埋もれている。

「辞めそうなサイン」を見落とす
優秀な社員ほど、不満を口にせず静かに去っていきます。気づいた時にはもう手遅れ。

「とりあえず」の異動
適性データがないため、「人が足りない部署」に「手が空いている人」を配置するパズルを繰り返している。

これらはすべて、「才能（タレント）が可視化されていない」ことから起こる悲劇です。

多くの企業で、社員情報は今もExcelやスプレッドシートで管理されています。しかし、変化の激しい2026年現在、アナログな管理は「成長のブレーキ」になりかねません。

Excel管理の「あるある」	組織への影響
情報の更新が止まる	昨年の評価データを見て、今の配置を決めるリスク。
データがバラバラ	評価、研修履歴、資格が別ファイル。全体像が見えない。
検索に時間がかかる	例：「英語ができてPythonが書ける人」を探すだけで半日終わる。